MANAGERIZZAZIONE DELLE PMI a cura di Bernardini Fabrizio
La rubrica “Piccole Imprese, Grandi Scelte” nasce con l’obiettivo di offrire, ogni mese, uno sguardo concreto e operativo sul mondo delle micro e piccole imprese italiane, analizzandone criticità, opportunità e strategie di rilancio. Un appuntamento fisso per chi vuole comprendere e migliorare la gestione della propria attività, attraverso esperienze, dati e strumenti professionali.
Nell’appuntamento odierno: la MANAGERIZZAZIONE DELLE PMI
Ad avvalorare la tesi espressa nel precedente articolo, in cui si sosteneva che la precaria gestione delle PMI vale qualche punto di PIL, interviene il rapporto annuale sulla produttività 2025 pubblicato il 10 Settembre dal CNEL, il quale evidenzia che la produttività in Italia più debole rispetto ai principali partner europei è da ricercare “nell’interazione tra alcune caratteristiche strutturali della nostra economia (forza lavoro poco qualificata e in rapido invecchiamento e ampia presenza di imprese di piccola dimensione) e lo shock dei prezzi del 2022-23, che ha ridotto i salari reali e ha incentivato l’investimento delle imprese nel fattore lavoro, a discapito del capitale. Se nel breve periodo il sistema Paese riesce a far fronte alla difficile congiuntura globale, nel medio periodo c’è il rischio di un circolo vizioso: salari bassi scoraggiano gli investimenti in ICT e in capitale intangibile, riducono la domanda di competenze da parte delle imprese e le risorse destinate alla formazione del capitale umano, contribuendo così al perdurare della stagnazione di produttività e salari. Il Rapporto evidenzia una serie di raccomandazioni di policy, indicando un percorso volto a mettere al centro competenze, innovazione e dimensione d’impresa.”
In particolare, lo stesso rapporto “Per quanto attiene agli snodi critici legati al funzionamento della struttura produttiva e alla dimensione d’impresa, è importante l’impegno del Governo, contenuto nel PSBMT, ad una legge quadro sulla Piccola e Media Impresa entro il 2026, puntata a potenziare i programmi di sostengo alla managerializzazione delle PMI.”
Ciò dimostra quanto la nostra proposta di rafforzare la direzione aziendale con apposita formazione e strumenti tecnologici, fosse giusta e opportuna. Il contesto economico attuale ce lo impone.
E allora, partiamo dai giovani stimolandoli a CREARE il proprio lavoro anziché CHIEDERLO ma, per creare occorre una formazione specifica costituita da 3 aree: didattica, tecnologia / tool, coach professionisti aziendalisti ed imprenditori senior.
Il modello inglese delle startup deve essere preso ad esempio anche da noi, tale modello prevede che imprenditori senior ricoprano sia la figura di coach che di scout per le nuove iniziative imprenditoriali. In questo modo, da una parte l’esperienza acquisita dal senior non viene persa e dall’altra si coglie pure la possibilità di investimenti finanziari e/o manageriali da parte degli stessi imprenditori senior in startup. Perché non ripeterlo anche in Italia?
Esistono poi varie forme di formazione finanziata agevolata ma, il più delle volte viene persa e questo è un danno reale per la nostra economia. La scuola deve fare il suo percorso ed è fondamentale per l’istruzione di base anche avanzata, ma la formazione specifica rivolta alla creazione di una mentalità e competenza manageriale per aprire una P.IVA è altrettanto indispensabile. Pensate che per avviare attività non particolarmente complesse, come ad esempio le pulizie, giardinaggio, agenti di commercio, somministrazione di alimenti, ecc., occorre uno specifico corso con un esame finale. Ebbene, non si capisce perché non debba essere necessario un percorso analogo per dirigere un’impresa! E’ semplicemente folle. Questo buco deve essere colmato!
Con una serie di articoli futuri, andremo a toccare diverse aree e tematiche manageriali che ogni imprenditore, seppur piccolo, dovrebbe conoscere in modo eccellente.